Существует много мифов о бережливом здравоохранении, которые создаются людьми, не знакомыми с методами и принципами в деле. Для эффективной работы в рамках бережливости это должно стать частью культуры организации и лично каждого сотрудника, а до этого уровня следует дорасти. Невозможно заботливо относиться к пациентам, оборудованию, помещению, где работаете, без аналогичного подхода к своему здоровью, телу, личности, дому и даже мыслям. Если вдруг система, с проверенными на многих предприятиях глобального уровня принципами, не заработала в вашей организации, может быть дело не в бережливом производстве, а лично в вас, привыкших делать все так, как было заведено давно и неудобно, когда никто не слышит голоса пациентов и безопасность сотрудников отодвинута на второй план, а приоритет рабочего времени отведен бесконечным отчетам, разборкам, оперативкам, жалобам...
- метод повышения эффективности без учета безопасности и качества,
- подход к улучшению, который не требует реального анализа,
- это типовая "кулинарная книга" медицины,
- простая стандартизация всего,
- не отличается от традиционного сокращения затрат,
- является оправданием для того, чтобы ответственность за все нес персонал,
- это то, что руководители используют, чтобы заставить людей работать усерднее,
- это только краткосрочные улучшения, которые ничего не меняют,
- ориентированная на персонал система без заботы о пациентах,
- всего лишь набор инструментов,
- просто новое название для менеджмента качества.
Самый большой миф, который сейчас существует о не возможности внедрения бережливых процессов в систему здравоохранения нашей страны. Вы верите в это?
Комментариев нет:
Отправить комментарий